経営理念

この国の、
システム発注の
常識を変える。

IT投資で失敗する企業は、なくせる。
原因は、開発側に任せきりのシステム発注が
常識となっていることにある。
この常識を、変えていく。
システム開発は、発注側と開発側との共同作業。
システム発注の常識を変え、
プロジェクトの成功確率を格段に上げる。
システム発注の常識を変え、
IT投資で事業を伸ばす企業を増やす。
システム発注の常識を変え、
日本経済を強くする。
よいシステムを、よい発注プロセスからつくる。
わたしたちは、グローバル・パートナーズ・テクノロジーです。

めざす姿

CIOアウトソーサー、日本代表へ。

IT環境を整えたいすべての企業は困っている、と考える。
経営戦略を加速させるIT戦略を立案できないと。
そんな頭を抱える企業の、経営とITの橋渡しになろう。
数ある外部委託先のひとつにとどまらず、
あらゆる企業にフィットするCIOアウトソーサーになろう。
日本中で期待以上のIT投資対効果を生みだすことで、
あたり前のように声をかけられるわたしになろう。

磨く力

最適化技術を磨く。

GPTech最大の強みは、２つの最適化技術。
IT投資を最適化する技術に加えて、
クライアントに対する当社の関与を最適化する技術。
まるで鍵穴とカチリと合うように、
お客さまの課題、要望、予算とピタリと合う
提供メニューを設計する力を磨こう。

＜IT投資の最適化＞

  • ITの「戦略」「開発」「運用」を、経営者視点で考える力を磨く
  • 経営の課題抽出と解決検討につながる情報を整理・分析する力を磨く
  • IT投資対効果を評価し、経営に与えるインパクトを可視化する力を磨く

＜クライアントへの関与の最適化＞

  • クライアントのスキルやリソースを踏まえて当社が支援すべき最適な範囲を
    見極める力を磨く
  • 経営層とIT経営のコミュニケーションを活性化させる巻き込み力を磨く